ABWコンサルティングサービス

ABWを導入した企業に現れた変化はこちらにも記載がございますが、何よりもABWの導入は、企業や組織としてどうありたいのか、何を成功として定義するのか、それを実現するためにはどういった働き方をするべきなのか、ということを見つめ直す絶好の機会となります。そしてそれを軸として、一貫性のある空間・ＩＴ環境の構築を行い、社員の行動を変えることが上記にてご紹介したような効果をもたらすと考えます。

ABWを「間違った方法」で導入してしまうと、失敗する可能性があります。例えば、ABWを「オフィスの形式」として捉えて改修だけをしても、ABWを効果的に実践するために必要なＩＴ環境や行動変容への取り組みが伴っていなければ、期待していたような効果が出ない、逆効果になることもあり得ます。

ヴェルデホーエン社のリサーチでも、良い結果が得られないプロジェクトの特徴として、①従業員のニーズに働き方や環境が合致せずパフォーマンスが最大化されない、②従業員の考え方や行動変容をうまくサポートできていない　③従業員が生産性の低下や上司との信頼関係が失われることを懸念し働き方を変えられない、などの要因があることが分かっております。

ABWが絶対にできない組織の特徴、というものはありません。しかしながらABWへの移行には大きな変化が伴いますし、「１回やってしまえば終わり」というものではありません。実際にイトーキ社内でも、ABWへ移行したばかりの時期から現在まで、ワーカーの生産性実感等の数値が向上しつづけており、真に効果を実感するには一定の時間が必要なのだと感じています。

「働き方を変える明確な目的やニーズがあって、経営層や管理職がそれに同意・納得している」「働き方をモニタリング・改善していくために、工数を割いて継続的な取り組みができる」という組織でないと、ABWの実践によって効果を感じることは難しいかもしれません。

今までの延長線上ではなく、根本的に働き方を見直したい、という場合に、ぜひご検討いただければと思います。

対象となる従業員数や、お客様で既に進められているプロジェクトの状況によって変動いたしますが、①ビジョンの策定に1～6か月、②全体計画作成）に3～5か月、③導入と実践（移転や改修含む）に6か月～1年をかけるのが標準的なスケジュールです。（各フェーズの詳細についてはこちらの資料もご覧ください）

ご移転やリニューアル等の時期が決定している場合には、最短でも１年前までに、理想的には２年前を目処に導入プロジェクトを開始する必要がございますので、ABW導入に関心をお持ちいただいた段階でお早目にご相談ください。

現在、国内の製造業のお客様を中心に数件プロジェクトが進行中であり、フェーズ3を実行中のお客様もいらっしゃいます。
弊社拠点では、本社のITOKI TOKYO XORK（約850名）で2018年よりABWを実践しており国内の先行事例となっている他、名古屋オフィスプラザ（約60名）でも2021年より実践を開始しており、様々な規模での導入実績がございます。
またパートナーであるヴェルデホーエン社は世界中で数百件もの実績がございます。顕著な事例はこちらにまとめておりますので、ぜひご覧ください。