主体的なキャリア形成の支援
求める人財像に基づき、キャリアに応じた社員一人ひとりの成長を支援する教育体系を軸に、さまざまなカリキュラムを実施しています。また、個人単位での面談や各種研修では、内容に応じてオンラインとリアルを使い分け、全体の質の向上に取り組んでいます。
管理職研修の強化
社員のマネジメントに従事する管理職層の役割は大きく、求められる役割や、必要なスキルをベースに各種研修を通じた成長支援を行っています。
1on1研修
2022年は管理職層全体に対して、部下と信頼関係を築き成長支援することを目的に、1on1研修を実施しました。1on1を正しく理解するための講義や実際に体感するロープレを実施し、1on1について全社での基礎を築き、自部門での活用・実践につなげています。
管理職研修
選択型研修の拡充
社員の自主的なキャリア形成支援にあたり、研修カリキュラムを拡充し、自律的に学ぶ機会を提供しています。2022年度はビジネスの基礎スキルをテーマごとに学ぶ選択型研修を強化し、さらに場所・時間に縛られないEラーニングを併用し、学びのコンテンツを充実させました。また、20～30代の希望者を対象に、自らのキャリアを描くためキャリアデザイン研修を実施し、若年層～中堅層の自律的なキャリア形成にも注力しています。
評価制度（評価者研修含む）
イトーキの評価制度は、目標の達成度で評価する「業績評価（賞与評価）」と、職務遂行能力を評価する「職能執務評価（昇給・昇格評価）」で構成しています。目標設定・評価時のほか、期中の複数回の育成面談も踏まえて評価決定し、処遇に反映されます。
評価者には管理職研修や、評価者ワークショップ等を通し、評価者間の目線合わせや育成面談スキルの向上を行い、成長につながる評価フィードバックの実現につなげています。
教育体系図
2022年の主な取り組み
- 選択型研修の増加（一般職層、管理職層）
- 新任管理職研修の実施
- 部署紹介ブックの作成