イトーキが本を出しました！企業の経営課題をオフィスで解決する、 書籍『オフィスで会社を強くする』を発売！

働き方の変化や多様化がますます進む近年、注目されているのが「人的資本経営」という言葉。働く人を大切な「資本」ととらえ、その価値を最大化する経営手法のことです。
人的資本経営においては人材の確保や定着、生産性の向上、そして組織の活性化が大きなファクターとなることから、それらの要素に影響をもたらすオフィスの重要性も年々増してきています。しかし、多様化が進むからこそ「どんなオフィスを目指すべきかわからない」「なにを判断基準にしてよいかわからない」といった声もよく聞かれるようになりました。本書は、いわばそれに対する答え。オフィスの「今」を表すデータから変遷の経緯、改善の手法や事例までを交え、わかりやすく解説しています。

本書では、交流と協働のオフィス、人が集まるオフィス、人を育てるオフィス…といったテーマごとに、株式会社朝日新聞社、株式会社LIXIL、株式会社メニコンなど実際の企業のオフィス改善事例を多数掲載。どんなことを課題ととらえ、何を大切にしながらオフィスづくりを行ったかを読みやすく具体的にまとめました。これからオフィスづくりを考える方、オフィスをさらに改善したい方にはまさに見逃せない内容。文章だけでなくオフィス空間の画像もたくさん掲載し、イメージをつかみやすい紙面に仕上げています。

各章の間には、イトーキの中央研究所所長である編著者の所感をつづったコラムも。最前線でオフィスを研究し尽くすからこそ見えてくる「この先」の示唆を、あわせてお楽しみいただける構成となっています。

パッと目をひく黄色い表紙が目印の本書。発売以来おかげさまで大好評をいただいており、全国の書店で発売中です。オフィスづくりに携わる総務・人事・IT部門のご担当者様はもちろん、経営層をはじめとする組織づくりや働き方の変革を推進する方など、幅広いビジネスパーソンにおすすめの1冊。ぜひお近くの書店や、この記事の最後で紹介しているオンライン書店でチェックしてみてくださいね！

書名	オフィスで会社を強くする 「働く空間」が変わると「働く人」も変わる
価格	2,200円（税込）
ISBN	9784296122981
発行日	2026年05月15日
著者名	株式会社イトーキ 執行役員 中央研究所 所長 大阪公立大学客員教授 清水俊也 編著
発行元	日本経済新聞出版
ページ数	192ページ
判型	A5判

清水 俊也（しみず しゅんや） 株式会社イトーキ 執行役員 中央研究所 所長
大阪公立大学 客員教授

1987年株式会社イトーキ入社。2008年より中央研究所所長。 俯瞰的かつ長期的な視点に立ち、尖った技術をオフィス家具事業に取り入れることで、イノベーションを巻き起こすことを目論む。

はじめに

第1章 オフィスが生み出す会社のチカラ
　　　 ――働きやすさと生産性向上の秘密

1 オフィスも人も、大切な「資本」
2 ABWがオフィスと「働き方」を変えた
3 コロナ禍はオフィスも一変させた
4 オフィス回帰論でもなく、オフィス不要論でもなく

コラム■オフィスは、時代とともに変わる
　　　　経済と働き方の変化が生んだ、日本独自の進化

第2章 交流と協働のオフィス
1 「用件を伝えたい相手がどこにいるかわからない」という問題
2 話したい人と、話したい時に、話したい
3 コロナ禍で発見した「人と交流し、協働する」価値
4 創造のプロセスを促すオフィスへ

CASE1 株式会社朝日新聞社
CASE2 株式会社LIXIL
CASE3 オタフクホールディングス株式会社

第3章 人が集まるオフィス
1 「人が集まること」の意味が変わった
2 リモート推進も、もう1つの合理的な選択肢
3 オフィスは「企業の本質」を映す鏡
4 人材を惹きつけ、つなぎとめるオフィスの姿
5 地域とつながる「開かれたオフィス」へ
6 「人が集まるオフィス」とは何か

CASE4 株式会社松川レピヤン

コラム■中央区立晴海図書館 公共施設が目指した
　　　　人が集まりたくなるサステナブルな空間づくり

コラム■製造拠点も「人が集まる場」になる。
　　　　イトーキのリニューアル事例が示す
　　　　工場の新しいオフィス像・新しい働き方

第4章 人を育てるオフィス
1 オフィス投資のリターンとは何か
2 オフィスが従業員の成長を促す装置に
3 従業員の主体性がオフィスを機能させる
4 経営者と従業員が向き合う時、オフィスの価値は最大化する

CASE5 東洋エンジニアリング株式会社

第5章 進化し続けるオフィス
1 オフィスには、どんなデータがあふれているのか
2 音・光・家具　環境は「測れる」し「効力がある」
3 「測れる」からこそ指標になる
4 「健康」と「ウェルビーイング」を測る
5 レイアウトと稼働状況という「もう1つのデータ」
6 データを「立体的」に組み合わせる
7 「完成した瞬間から古くなるオフィス」からの脱却

CASE6 株式会社メニコン

コラム■オフィスは、測れる。イトーキが取り組む
　　　　「データで考える」オフィスづくり

エピローグ

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