2022年4月に発足した女性活躍推進コミュニティ「SPLi」は自分らしさや多様な個性を活かしながら、リーダーシップを発揮するために必要な知識・スキルの習得や、継続的なキャリアデベロップメントをサポートするコミュニティとして活動しています。

「SPLi（サプリ）」という愛称には、⽬的に応じてさまざまな種類があるサプリメントのように、⼀⼈⼀⼈の⽬的や悩みに“効く”活動によって、⾃分だけのオリジナルなリーダーシップを⾒つけよう、という意思と、もっと輝きながら（Shine）、前向きに（Positive）、リーダーシップ（Leadership）を積極的に発揮しよう（Lean in）という思いが込められています。

2022年の発足時にリーダーに任命された5名。実は、最初から全員が前向きだったわけではありません。記事では語られないことの多い、リーダーたちの「リアルな戸惑い」がそこにありました。

八木佳子さん（常務執行役員／ソリューション事業開発本部 本部長）は、自身がイトーキで働いてきた中で、女性が活躍していないとは感じていなかったため、「コミュニティ立ち上げの時には、なぜいまさらというのが正直な感想でした」と振り返ります。しかし、社長との会話の中で「イトーキは女性がもっと活躍できるような会社になれば、さらに良くなるんだ」という話を聞くうちに、自分の認識が少し甘かったのだと気づかされたといいます。

一階裕美子さん（営業本部 金融営業統括部 金融第1支店 支店長）も同様に「いまさら？」という思いがありました。当時、人事部で女性活躍を担当していた経験から、やる気のある女性には機会が与えられていると考えていたからです。実際、イトーキの女性管理職比率は製造業の平均を上回っています。職種によっては男性が多い領域もあれば、反対に女性が中心となる領域もあります。

しかし、グローバルに見ると、日本のジェンダーギャップは依然として大きいのも事実です。そうなると、キャリアを歩むうえで女性の方が不利な煽りを受ける可能性が高い国なのではないか、自分たちの会社はどうなのか――。“コミュニティ立ち上げを通じて、このギャップ解消に何が必要か”を考え続けてきました。

また、鈴木恵里子さん（コーポレートガバナンス本部 ガバナンス部 部長）は、立ち上げ時のリーダーとしてのスタートに「正直戸惑いました」と明かします。「推進的な役割はお手本となるべき人であり、それが私に務まるのかというのが戸惑いの理由です」。しかし、準備を進める中で、「必ずしもそうではなく、参加者に気づきを与えるきっかけとして私なりのキャリアや経験が役に立つこともあるのでは」と、自身の役割を捉え直していきました。

一方で、現場のリアルな課題感を持っていたリーダーもいます。

香山幸子さん（執行役員／ワークスタイルデザイン本部 本部長）が率いる部署は女性社員が6割を占め、活躍できるシーンが多い環境です。そのため「女性は結構活躍できている」という認識を持っていました。しかし、SPLiが始まり改めて全体を見渡すと、「活躍したいけれどそのシーンを見つけられない人や、気持ちはあるけれど動けない人が結構いることを実感した」といいます。

また、リーダー唯一の中途入社である川島紗恵子さん（執行役員／コーポレートコミュニケーション本部 本部長）は、入社時からある“違和感”を持っていました。現場レベルでは活躍している女性がいる一方で、部長職の少なさや、最終的な重要意思決定の場に女性がいないことに対してです。

「イトーキは多様性やダイバーシティという観点において、まだ改善の余地がある」。そう感じていた川島さんにとって、企業が体裁を保つためではなく、真の意味で女性自身が自分のキャリアを自主・自律的に考える機会を提供する、組織に紐づかない組織としてSPLiを立ち上げることは、非常に意義のあることでした。

SPLiという名称には、独自の思想が込められています。一階さんはそのコンセプトについて、社外の方から言われた印象的な言葉を紹介しています。

「SPLiという名前をつけた後に『病気を治す薬ではなくてサプリメント』というのがいいよねと言っていただいたのですが、これがこの活動の根本だと思います」

人によってビタミンやカルシウムなど必要な栄養素が違うように、全員に同じものを強制するのではなく、「自分に合ったもの、自分が参加したいものに参加する」。この自主性がSPLiの最大の特徴です。

そうして、SPLiが発足した際に定めた3つの役割は「気づき」「交流」「学び」です。「自分のキャリアをどう作っていくか」といった悩みに対し、「こういう考え方もあるんだ」という気づきを提供することが第一歩。

交流し、気づきを得たことで将来のキャリアイメージが湧き、これからどのような知識やスキルが必要なのか、という疑問が出てきます。疑問に対しての学びの場としても知識やスキルのインプットができる企画をSPLiでは実施しています。

SPLiは会社からの義務ではなく、あくまで自主参加。結果として、初年度から女性従業員の12%が参加するという高い関心を集めました。

「自主性」を重んじるSPLiの運営方針は、企画メンバー自身にも大きな変化をもたらしました。

香山さんは、1年間の活動で最も印象的だったこととして、企画メンバーが主体となってイベントを実行したことを挙げます。「自らが主体的に企画して動くということを初めて経験したメンバーがたくさんいましたが、やりきることがそれぞれの自信につながったのを見て取ることができました」。

もちろん、最初から順風満帆だったわけではありません。鈴木さんは「途中悩んでまた戻って、といったことを繰り返しながら自分達だけで最後までやりきった」と語ります。そのプロセスを経たからこそ、メンバーはその後の業務でもポジティブに、自信を持って取り組めるようになったのです。

活動を通じて、リーダーたちは社内の「生の声」にも直面しました。
一階さんは「想像しているだけではダメだなということを改めて実感しました」と語ります。想定以上のメンバーが集まったこと、そして「もっと頑張りたい、何かしたい」と悩んでいる女性が想像以上に多かったことは、直接声を聞かなければ分からないことでした。

鈴木さんは「多くの女性が近くにロールモデルがいないため今後のキャリアが描けず、またそれを共有しあう機会もなかったため漠然とした不安を抱いているということを改めて感じました。周囲の参加していないメンバーへSPLiでの活動や経験を伝え、自分ごととして捉え、自発的に参加したいと言ってもらえるのが理想です」と自身の気づきを語ります。

また、川島さんは立ち上げ段階で深く印象に残っている声として、「コミュニティ自体を部門に紐づけて義務（職制）としてくれないと参加しづらい」という意見があったことを明かします。
これは、職場における「心理的安全性」の課題を浮き彫りにしました。だからこそ、活動を社内外に公開し、全社的な認知を進めることで、女性たちが堂々と参加できる空気を作ることが重要だと考えています。

SPLiの活動は、女性活躍のためだけにとどまりません。リーダーたちは、この活動がイトーキの未来を創る力になると確信しています。

声を上げにくかった人が自然と声を届けられ、多様な社員が率直に意見を交わしながら、より良い働き方や価値創出に挑戦できる——そんな“オープン・フリー・フラット”な企業文化を育むための取り組みです。

多様な価値観・経験・専門性を持つ人材の視点を活かすことで、企業として事業の広がりや社会への還元につながります。

また、データやテクノロジーを活用した新たな働き方の提案など、働く環境を進化させる挑戦がこれまで以上に求められています。そのためには、部署を越えた連携や、これまでにない発想を共有できる風土が欠かせません。

社員一人ひとりが前向きな気持ちで活躍できる組織となり、社会に提供する価値をさらに高める−−それぞれが自分らしいキャリアを築き、その経験を持ち寄ることが、組織の力になります。SPLiは、そのきっかけを生む場として、これからも活動を続けていきます。

2026年1月からは、SPLiの取り組みを次の世代へとつなぐ新たなリーダーたちが活動を引き継いでいます。初代リーダーたちが育んできた主体性やつながりを土台に、それぞれの視点や経験を重ねながら、SPLiは今も進化を続けています。

今後は、新たにバトンを受け取ったリーダーたちが、どのような想いでSPLiと向き合い、どんな広がりを生み出していくのか。その活動や挑戦についても、あらためてご紹介していく予定です。